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做轻烃项目的“灵魂工程师”

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       位于洛河沿岸桥头川的轻烃综合利用项目(简称轻烃项目),是陕西省重点项目,也是延长石油集团的"一号工程"。项目以C3、C4等轻烃为原料生产烷基化油、MTBE、丙烯、正丁烷等,进一步延伸产业链,提高产品附加值。其中的20万吨/年烷基化装置直接关系到国VI标准车用汽油产品质量升级。作为该项目设计单位,公司从工艺设计到投料试车,始终坚持"想项目之所想,急项目之所急"的原则,为"轻烃速度"助力。

       据悉,该项目烷基化装置去年年底试车成功,MTBE装置、混合脱氢装置目前已完成试车前的准备,即将投料试车。为保证两个装置的顺利试车,项目部派遣经验丰富的设计代表常驻现场,第一时间解决现场出现的问题,积极配合、协助各方完成试车。

       要知道轻烃项目从工艺包询价发出到建成中交共历时24个月,从工艺包询价书发出到第一套装置开车成功共历时26个月,从现场打下第一根桩到项目中交用了288天,速度之快,不仅在延长石油集团项目建设中名列前茅,放眼全国也是屈指可数。

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关键节点

       2016年11月1日轻烃综合利用项目正式启动,开始工艺包询价工作。仅用了2个月时间完成了5个工艺包的谈判,并相继完成工艺包开工会。

       2017年3月29日轻烃综合利用项目完成总体设计内审,并签订建设工程设计合同。

       2017年6月12日收到最后一个工艺装置混合脱氢装置的工艺包资料。

       2017年6月15日开展动力站、厂前区、总图、空压站、厂际管廊五部分的基础工程设计审查。

       2017年8月2日开展剩余工艺装置及公辅设施的基础工程设计审查。

       2017年8月30日,召开详细设计启动会。

       2018年3月中旬至6月底,轻烃项目组开展"百日冲刺活动"。

       2018年7月底完成设计交底,项目设计圆满收官。

       2018年10月31日轻烃综合利用项目顺利中交。

       2018年11月13日空分空压站各系统顺利开车,产出合格氮气、仪表空气和工厂空气。

       2018年12月10日动力站锅炉一次投煤成功。

       2018年12月31日20万吨/年烷基化装置一次投料试车成功。

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速度之快如何做到?

       统一思想,统一行动。项目部号召全员广开言路,集思广益,把好的做法变为项目的做法。同时做好思想工作,强调上下一盘棋,各专业相互配合、协作,要有大局观。

       加大协调力度,及时疏通项目执行过程中卡阻环节。轻烃项目每周召开大项目组例会,解决存在问题,跟踪未解决问题,暴露新问题。同时各小组每周召开小组例会,传达大项目组的要求和部署,解决本小组特有的问题。干项目重在协调。加强与各参建方配合,规范协调程序。

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       认真做好项目策划。轻烃项目的主要矛盾是进度,做好进度策划是项目成败的关键,项目部按照整体目标倒排进度计划,通过反复讨论和推敲,确保在进度计划的安排上做到了具体、周密和可实施性。

       努力培养质量意识。为做好质量管理,项目部坚持自查自检,规范过程文件和成品文件,努力提高设计人员的质量意识。在设计阶段主动增加总体设计,定总图、定规模、定定员,确定与老厂的依托关系,理清项目潜在的问题并加以落实。

 

       措施到位。注重发挥设计人员主观能动性,利用一切可以利用的力量推进项目。在设计阶段,项目全员各司其职,主动放弃休息,加班加点确保完成节点任务。同时,为激励大家,采用奖罚措施,调动全员积极性,完成目标。

       提高站位,主动担当。公司一切从服务项目角度出发,主动担当,全方位参与。所有询价书深度满足采购深度要求;承担了95%以上的设备开工会;设计与施工深度交叉,从2017年8月18日开始各专业陆续发出各类料表和施工图,保证了现场施工提前开展。同时,主动提供了烷基化装置提前开车全厂系统隔离方案、烷基化反应器水运干燥方案、动力站防冻方案、蒸汽吹扫打靶方案,有力保证了装置试车的顺利开展。后被业主称赞为"灵魂工程师"。

 

       有人说轻烃项目创造了奇迹,奇迹是如何来的呢?

       奇迹是在高度团结协作中创造出来的;

       奇迹是在埋头苦干,默默奉献中创造出来的;

       奇迹是在提高站位,舍小家顾大家中创造出来的;

       奇迹是在身先士卒干出来的!

(通讯员/赵洪涛 摄/孔健)